5S Sistemi
Ayıklama, düzenleme, temizlik, standartlaştırma ve disiplin adımlarını öğren.
25 soruluk 5S denetimiyle çalışma alanını puanla, başarı oranını hesapla.
5S Denetimini Başlat →İsrafı azalt, verimliliği artır ve üretim süreçlerini sürekli iyileştir. 5S, Kanban, Kaizen, SMED, Poka-Yoke ve TPM yöntemlerini uygulamalı öğren.
Yalın üretim, müşteri açısından değer oluşturmayan faaliyetleri azaltarak üretim süreçlerini daha verimli hâle getirmeyi amaçlayan bir yönetim yaklaşımıdır.
Temel hedef; daha az israf, daha yüksek kalite, daha kısa teslim süresi ve sürekli iyileştirmedir.
Gereksiz hareket, bekleme, stok ve işlem kayıplarını azaltır.
Üretim kaynaklarının etkin kullanılmasını destekler.
Hataların azaltılmasına ve standart süreçlerin oluşmasına katkı sağlar.
Çalışanların katılımıyla gelişim kültürünü güçlendirir.
Yalın üretimde müşteri açısından değer oluşturmayan faaliyetler israf olarak değerlendirilir. Aşağıdaki örnekler fabrikalarda sık görülen kayıplardır.
İhtiyaç duyulandan önce veya daha fazla ürün üretmek.
Operatörün malzeme veya makine beklemesi.
Malzemelerin üretim alanları arasında gereksiz taşınması.
Ürüne müşteri açısından değer katmayan fazla işlem yapılması.
İhtiyaçtan fazla ham madde, yarı mamul veya bitmiş ürün tutmak.
Operatörün araç gereç aramak veya almak için fazla hareket etmesi.
Kusurlu ürün, yeniden işleme ve hurda nedeniyle oluşan kayıplar.
5S, çalışma alanının düzenlenmesi, temizlenmesi, standartlaştırılması ve düzenin sürdürülmesi için kullanılan bir yöntemdir.
Çalışma alanında gerekli ve gereksiz malzemeleri ayır.
İlgili eğitime geçerek simülasyonları kullanabilir ve yöntemleri uygulamalı olarak öğrenebilirsin.
Ayıklama, düzenleme, temizlik, standartlaştırma ve disiplin adımlarını öğren.
25 soruluk 5S denetimiyle çalışma alanını puanla, başarı oranını hesapla.
5S Denetimini Başlat →Üretim iş emirlerini görsel kartlarla yönet, iş akışını takip et ve WIP limitini öğren.
Yeni üretim emirleri oluştur, kartları aşamalar arasında ilerlet ve tamamlanan işleri incele.
Kanban Simülasyonunu Başlat →Sürekli iyileştirme kültürünü ve küçük adımlarla gelişmeyi öğren.
Çevrim sürelerini, hata oranlarını ve kapasiteyi önce-sonra yöntemiyle karşılaştır.
Kaizen Simülasyonunu Başlat →Makine hazırlık ve kalıp değişim sürelerini azaltmaya yönelik teknikleri öğren.
İç ve dış hazırlık faaliyetlerini ayır, zaman kazancını hesapla.
SMED Simülasyonunu Başlat →Üretim hatalarını oluşmadan önlemeye veya hızlıca tespit etmeye yardımcı yöntemleri öğren.
Hata önleyici tasarımları, sensörleri ve kontrol mekanizmalarını incele.
Poka-Yoke Sayfasına Git →Toplam Verimli Bakım yaklaşımıyla ekipman verimliliğini artırmayı öğren.
Plansız duruşların azaltılması, otonom bakım ve önleyici bakım faaliyetlerini keşfet.
TPM Sayfasına Git →Örnek bir üretim hattındaki kayıp verilerini gir. İyileştirme sonrası ne kadar zaman kazanılabileceğini hesapla.
Bu uygulama eğitim amaçlı bir hesaplama örneğidir. Gerçek üretim veritabanına kayıt yapmaz.
MES, üretim süreçlerinden veri toplayarak iş emirlerinin, makinelerin ve üretim performansının izlenmesini sağlar. Yalın üretim yöntemleri bu verilerden yararlanarak kayıpları belirlemeye yardımcı olur.
Öğrendiklerini 5 soruyla test et. Her soru 20 puandır.
5S, Kanban, Kaizen ve SMED uygulamalarını deneyerek üretim süreçlerini geliştirmeyi öğren.